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第165章 大动作不断


  会议一直持续了很久。


  宏速公司之前一直做的是中小餐馆的配送业务,现在开始进入院校、宾馆、饭店、机关、团体、部队等单位的蔬菜配送,虽然都是配送,但区别还是很大的。


  后者对行业经验的要求更高,但同时,与行业壁垒相对较高成正比的是利润也更加丰厚。


  这一块的市场份额,足够大。基本上一个二三线城市,年配送额都可以上千万。


  后世,在京城一个稍微大一点的批发市场,年进货额百万元以上的供货商及配送中心起码有上百家。


  宏速公司想配送方面做大做强,企事业单位食堂、大中专院校食材配送,中小学幼儿园食材配送和高端餐厅及酒店食材配送这块,是必须要涉足的一个领域。


  如果宏速在京城能发展成这领域的大鳄,年营业额过亿,年利润过千万,是一点问题都没有。


  是八十年代的年营业额过亿。


  这是公司战略方向的转变和升级,不是三言两语就能说清的。


  赵宏图也不指望,这一次会议,就能把所有的工作都全部搞定,这件事没有几个月是别想理清了。


  不过大框架和方向在这,接下来再怎么变也不会脱离这个框架和方向。


  等说完这些,赵宏图开始对配送客户进行分级,按照客户的规模大小,配送额的多少,人员组成,将客户分成五级。


  等级最低的就是小餐馆,等级高的肯定是部队、院校等配送额多的,或者高端餐厅等利润率高的地方。


  接着又是配送区域的划分,这方面之前就有基础,但以前的划分,肯定不适合现在的发展规模。


  赵宏图要求物流部结合行政区划,和具体业务情况,对京城配送区域,划分为八大板块。


  每个板块有设一个区域经理,暂时由六个部门的负责人兼职,等有合适的人选后,再进行调整。


  区域经理的级别和部门负责人级别等同。


  想要马儿跑,就得给吃草。赵宏图也毫不吝啬,“等年底,要是效益好的话,公司给部长和区域经理配一辆昌河面包车。”


  赵宏图最开始想给大家配辆小汽车的,桑塔纳要20来万,这么多人,配不起,但“大头鞋“还是可以的。


  只是想一想,还是太招摇了,还是面包车吧。


  现在很多机关单位,都是用的面包车,也不掉价,比普通轿车能装更多的人员和货物,再好不过了。


  这话一说出来,几个部长是喜笑颜开,嘴角都快笑歪了。


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